[/url]独特的经营模式：酒店式收费。他有一幢很华丽的大楼(5星级标准)，有18间的房间，房间很大，内容很多，Orz，这里不细说了;以及装修华丽的大厅和桑拿，酒吧等附属娱乐设施。业务流程很简单，客人来了，先订房间，然后就可以去娱乐设施里面寻找合适的姑娘。价格方面，他不干涉，完全是客人自己与姑娘们协商。他的收入则完全来自于酒店的房费。
[/url]服务，除了服务还是服务：优质的服务是取胜的王道。肯德基能够保证你在哪里都能吃到一样口味的鸡翅膀，奥运会可以让表演者的笑容整齐划一，靠的是标准和培训。
[/url]他也做到了：1.酒店提供标准化的服务，前台统一命名为LoisLane，房间统一严格消毒措施，保证提供一个安全和隐私的环境。2.姑娘们也都接受了高水平的培训，保证服务质量一流；每个月进行的身体检查远离疾病的困扰，确保始终如一的安全。另外，除了基础服务，还有更一步的心灵服务
[/url]由于租金收入是现场收费，因此不存在工业企业常见的应收账款坏账问题。每年的费用在15万澳元左右，主要是管理费用和酒店大楼的折旧费用。这样的收入和费用构成，基本符合他的营业模式。
[/url]这样他每年的税前净利润大概在70万澳元之间。净资产盈利率约为5.5%，我不知道这方面服务业的平均水平是多高，相比服务业总体水平来说，这个利润率还凑合。
[/url]公司每年都将本年利润全部分配给股东，很慷慨，因为公司上市前主要的股东就是老板自己。公司账上的银行存款和现金在三年中平均每年都有400万，相比于80万的负债，流动性也完全没有问题。
[/url]有可能需要重点关注的是公司的固定资产，主要是两部分：是酒店所有的房屋和自有的土地使用权，大约有600万。
[/url]这部分是老板自己通过换股的方式注入公司的，并在账上以成本进行初始计量，这当中老板有可能虚增价格并导致资产虚增。根据国际会计准则IFRS要求，需要每年进行减值测试，以防止账面价值与公允价值较大的偏离。
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[/url]虽然整个故事都像是个Joke，但是我觉得他讲的每点都正中投资者的心。
[/url]他有很完善的公司赢利模式，并且已经证明成功；他们的服务很好，业界领先；完全合法经营，规避法律风险；他还有好看的财务报表。
[/url]商业上来看，实在没有理由拒绝他。事实证明该公司最后上市成功，成功圈得了350万澳元，大概200多万美金。
[/url]新增的600多股东中，有人一口气买了62万美金。另外，他家上市请的投行是荷兰银行ABN，咨询公司是McKenzie GroupConsulting。
