|簡體中文

比思論壇

 找回密碼
 按這成為會員
搜索



查看: 400|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

杜兰特与公司出资1.5亿翻新球馆,当地市长:最好的篮球运动员

[複製鏈接]

4740

主題

0

好友

2萬

積分

教授

Rank: 8Rank: 8

  • TA的每日心情
    奮斗
    昨天 10:25
  • 簽到天數: 3344 天

    [LV.Master]伴壇終老

    推廣值
    0
    貢獻值
    323
    金錢
    57855
    威望
    20442
    主題
    4740

    文明人 回文勇士 中學生 簽到勳章 簽到達人 男生勳章 高中生 大學生 教授 伴壇終老 文章勇士 附件高人 文章達人 附件達人 愛因斯坦

    樓主
    發表於 2021-11-26 18:59:18
    最近关于杜兰特的娱乐消息有很多,反响最大的还是格林在播客节目当中吐槽杜兰特的小腿,更嘲笑说都能刮下来去卖钱。无论怎么说这都是杜兰特的私生活,格林也找到了流量密码,只要杜兰特一有风吹草动他就在节目当中添油加醋,这样杜兰特受到了舆论的关注,格林也赚到了钱。小腿事件之后还有比较好的消息,那就是杜兰特在对战凯尔特人的比赛当中常规赛总得分超越艾弗森,正式踏入历史前二十五名,还有就是巴尔的摩市长夸赞杜兰特是最好的篮球运动员。

    皲裂



    为什么一个外地的市长会突然夸赞杜兰特是最好的篮球运动员,很多好奇的网友想去找到真相。他们发现一个团队突然对巴尔的摩的一个旧球馆进行了投资,要翻新这座有着悠久历史的体育馆,它曾经是华盛顿子弹队的主场,现在有一些破旧。很多曝出投资翻新这个球馆的人就是杜兰特,他通过自己的公司准备投入1.5亿美元,将外墙重新粉刷,最重要的是球馆内部全部翻新,并且配上一系列现代化的设施。



    名记布兰登-罗宾逊报道,杜兰特最近有了疯狂的举动,他和公司要对华盛顿子弹队主场也就是皇家农场体育中心进行翻新,翻新后的体育馆将用来承办赛事和场出等活动,根据商业调查,这座体育馆一年可以承办超过84场大型活动。杜兰特这一项投资已经得到了当地政府的支持,而他本人早些事件也转发这条动态,这就是一个板上钉钉的事实,新球馆建设将会在明年2月份开始施工,杜兰特包工头的身份这是实锤了。



    杜兰特在休赛期与篮网签下了4年最大价值1.98亿美元的超级合同,这是杜兰特能签下的最大合同,职业生涯获得了超过3.5亿美元的薪水。杜兰特还有很多代言可以获得不菲的收入,大部分的投资也都让他赚得盆满钵满。实际上这1.5亿美元不全是杜兰特自掏腰包,他只拿出了其中的一部分,其余的资金来自公司和其他投资者,只不过整个项目以杜兰特的名义去投资,说白了公司的资金也是杜兰特的。



    杜兰特本赛季打出了极高的效率,现在篮网暂时排在东部第一,他场均可以得到28.17.6篮板5.3助攻,这个赛季很有可能拿到常规赛MVP和得分王,更有希望冲击个人第三个总冠军。



    几乎很多NBA运动员都有投资,只不过杜兰特投资的范围比较大,投资的项目很多,有的赔钱有的赚钱。当年科比和哈登就一起投资了某一个功能饮料,科比占据了10%的股份,哈登由于是后来者股份很少,当这个饮料被收购之时市值为80亿美元。科比的股份后来被稀释到5%,也正是这5%让科比赚到了整整4个亿,哈登也赚到了将近1个亿,这可以说是NBA球员投资成功最好的典例。



    现在巴尔的摩的市长在社交媒体上疯狂夸赞杜兰特,他认为这座球馆被翻新之后可以改变当地居民的生活,一个大型的体育馆可以带动城市的经济收入,如果能够承办大型的且有名气的比赛还可以增加旅游收入。

    重要聲明:本論壇是以即時上載留言的方式運作,比思論壇對所有留言的真實性、完整性及立場等,不負任何法律責任。而一切留言之言論只代表留言者個人意見,並非本網站之立場,讀者及用戶不應信賴內容,並應自行判斷內容之真實性。於有關情形下,讀者及用戶應尋求專業意見(如涉及醫療、法律或投資等問題)。 由於本論壇受到「即時上載留言」運作方式所規限,故不能完全監察所有留言,若讀者及用戶發現有留言出現問題,請聯絡我們比思論壇有權刪除任何留言及拒絕任何人士上載留言 (刪除前或不會作事先警告及通知 ),同時亦有不刪除留言的權利,如有任何爭議,管理員擁有最終的詮釋權。用戶切勿撰寫粗言穢語、誹謗、渲染色情暴力或人身攻擊的言論,敬請自律。本網站保留一切法律權利。

    手機版| 廣告聯繫

    GMT+8, 2024-9-29 11:10 , Processed in 0.015540 second(s), 16 queries , Gzip On, Memcache On.

    Powered by Discuz! X2.5

    © 2001-2012 Comsenz Inc.

    回頂部